Постарайтесь взглянуть на внедрение модели управления как из долгосрочные инвестиции. Говорят, что когда Микеланджело спросили: «Как вам удается высечь ангела из куска камня?» — он ответил; «Я не высекаю ангела из куска камня, я просто убираю из глыбы все лишнее». Помните об этом, когда будете внедрять свою модель.

Мама давно хочет домой купить мфу цветной , и в субботу мы идем выбирать его.

Составьте четкое представление о том, что бы вы хотели видеть в успешной модели, сделайте сначала, то, что по­лучится, а затем работайте с людьми, отсекайте все лишнее и находите решения, чтобы добиться выполнения намеченного плана.

Смотрите на барьеры как на возможность учиться и приходить к консенсусу. Помните, что в долгосрочной перспективе даже самые ярые противники ваших изменений могут предоставить жизненно важную поддержку в будущих проектах.

В этой связи я могу вспомнить два конкретных случая, когда, пытаясь осуществить инициативу, я сталкивался с непреодолимой, как казалось, оппозицией (на самом деле я могу вспомнить гораз­до больше таких случаев, но ограничусь двумя —- в целях иллюс­трации). В первом случае было решено, что глобальная группа в качестве стандарта будет опираться на операционную систему NT, но один из филиалов настаивал на применении у себя существу­ющей OS2. Когда стало ясно, что этот филиал не изменит в скором времени своего мнения, проект все равно был запущен. Со вре­менем на общих презентациях и обсуждениях сотрудникам этого филиала становилось все труднее объяснять, почему они одни отказываются следовать стандартам. Кроме того, при неформаль­ном общении они слышали о преимуществах использования нового стандарта. В конце концов этот филиал принял собствен­ное решение о том, что было бы неплохо внедрить у себя эту стандартную операционную систему, Практически идентичный вариант развития событий я наблюдал в случае с внедрением стандартов сетевой топологии,