20 мая 2012 - 10:11 - Автор: admin
Любой масштабный проект выглядит ошеломляющим, если смотреть на него в целом, и внедрение модели управлении не является исключением. Задайте себе вопрос: что должно быть через 6 месяцев? Что реально может быть под контролем через 6 месяцев? Что бы вы хотели иметь под контролем через 6 месяцев? Что нельзя оставлять без взимания иначе это грозит большими неприятностям в ближайшие 6-12 месяцев? После этою расставьте соответствующие приоритеты,
Постарайтесь взглянуть на внедрение модели управления как из долгосрочные инвестиции. Говорят, что когда Микеланджело спросили: «Как вам удается высечь ангела из куска камня?» — он ответил; «Я не высекаю ангела из куска камня, я просто убираю из глыбы все лишнее». Помните об этом, когда будете внедрять свою модель. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
20 мая 2012 - 9:02 - Автор: admin
Другой важный элемент разрабатываемой модели — органы управления. Выше я уже приводил некоторые типичные примеры таких органов. При определении ролей этих групп или в целом при принятии решений о том, какие из них должны существовать в вашей организации» вы должны задать себе один вопрос: «Как эта группа может способствовать успеху моей деятельности?» Это, на первый взгляд, может показаться эгоистичным, но зато помогает осознать, что вес органы управления — это не более чем инструмент, который вы создаете для решения конкретных задач.
Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 17:24 - Автор: admin
Слушайте Многие из нас утеряли этот навык. Я однажды оказался в ситуации, когда люди, категорично настроенные против определенной точки зрения, изменили свою позицию после того, как их выслушали- Нередко активное слушание всех сторон на переговорах способно привести к преодолению препятствий на пути к решению, даже если позиции остаются неизменными. Люди верят, что их нмелу тают и поймут.
Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 17:23 - Автор: admin
Любой профессионал, желающий преуспеть в работе, должен в себе ряд навыков. Ниже перечислены те навыки и качества, которые при грамотном применении помогут вам руководить более эффективно. Многие из этих понятий более подробно рассматриваются в других танах.
Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 17:23 - Автор: admin
Чтобы ИТ-управление имело смысл, требуется лидерство. Это утверждение кажется очевидным, но обычно про него забывают Как ИТ-директор, вы должны быть лидером Те органы, которые вы создаете в своей модели управления, должны восприниматься организацией как группы, способные принимать нулевые решения и, самое главное, добиваться их исполнения, ИТ-организации всегда функционируют в турбулентной нестабильной среде Вы должны сглаживать эти колебания, чтобы сотрудники могли выполнять свою работу, и указывать им направление в море различных мнений ИТ-директор должен проявлять лидерские навыки и на уровне топ-менеджмента, демонстрируя понимание бизнес-целей и предлагая стратегические альтернативы применения ИТ для достижения этих целей
Кроме того, ИТ-директор должен заслужить доверие Это не то же самое, что «быть надежными «Заслужить доверие» означает сделать так, чтобы сам вопрос о доверии остался бы с прошлом. ИТ-директор должен приложить все усилия, чтобы заслужить доверие и своих сотрудников, и коллег-руководителей. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 17:23 - Автор: admin
Мы определили термин «управление», но что делает успешным Наверное, если бы вы дали почитать прохожему на улице приведенные выше формальные определения укрепления с терминами «власть над чем-либо», «манипулировать «контролировать», «ограничивать», «регулировать», то очень скоро заметили бы, как надуваются его пены и выступают капельки пота Теперь представьте мысли в головах пользователей, менеджеров и коллег, когда вы пытаетесь обсудить управление ИТ. Как бизнес-профессионал, вы должны понимать ваших клиентов, и осознание того, что такое негативное восприятие существует, — это уже хорошее начало
Успешное управление связано не с контролем, а с наличием и использованием средств, необходимых для достижении консенсуса Это очень важная идея, которая может в корне изменить ваш подход к решению проблем Если вы реализуете какой-либо план и при этом пытаетесь контролировать свое окружение, то, скорее всею, вас ждет провал Это становится особенно актуально по мере усложнения и роста масштабов организации
К счастью, люди гораздо более восприимчивы к убеждению или участию в принятии решений, чем к попыткам контроля. Поэтому, если вы смените попытки контроля своего окружения на стремление к построению консенсуса, вы встретите гораздо меньшее сопротивление и большее желание сотрудничать. Единственное утешение для меня в том, что в контексте организации принцип «снежного кома» все-таки работает Если вы можете предоставлять убедительную информацию ключевым фигурам, то скоро заметите, что люди, обладающие потенциальными возможностями приостановить проект, становятся его защитниками Создается своего рода человеческий снежный ком», энергия движения которого со временем все больше возрастает Важно понимать, что, запустив этот снежный ком, нужно вовремя прекратить свое воздействие на него и дать ему набирать скорость самостоятельно
Управление включает и политику В наши дни многие люди смущаются, услышав слово "политика», потому что его часто путают с «полемикой» Мы морщимся при мысли, что нас могут назвать «политиканами», но политика, по определению, это искусство управления Б главе, где рассматривается концепция Дао дли ИТ-лицеров?, мой коллега описывает преимущества дипломатии, что, возможно, более точный термин, чем политика. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 9:57 - Автор: admin
С конца 1990-х. годов практически любая компания имеет свой вебсайт, не только для рекламы товаров и услуг, но и для продаж через Интернет, Традиционно владельцем сайтов являлся департамент маркетинга. Однако с развитием технологий, ИТ-организация пли инженерный департамент получили новые обязанности по разработке и поддержке интернет-приложений.
Ранее мы кратко обсудили отношения ИТ-директора с вице-президентом по маркетингу. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
16 мая 2012 - 9:56 - Автор: admin
Еще важный вид взаимоотношений, который ИТ-директор должен учитывать и поддерживать: стараясь понять их нужды. Эти люди обычно имеют значительное влияние на то, как финансируются организации, занимающиеся оказанием поддержки. Департаменты развития бизнеса, продаж и маркетинга оказывают непосредственное влияние на доходы компании. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
13 мая 2012 - 10:59 - Автор: admin
В обязанности ИТ-директора входит тесная работа с финансовым директором для контроля расходов на ИТ в компании и снижения рисков возникновения кризисных ситуаций.
Удаленное управление и его последствия
Удаленное управление не должно зависеть от используемой технологии. Главная задача ИТ-директора — обеспечить применение установленных политики и процедур для управления изменениями. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
13 мая 2012 - 10:41 - Автор: admin
Обсуждение при принятии бюджета и устанавливаемые ограничения в значительной мере определяют саму природу работы ИТ-организации В современной среде все ИТ-функции должны быть заложены в ИТ-бюджет Эю простое утверждение имеет тем не менее очень широкое действие Если департаментам разрешается привлекать дополнительные ресурсы, как внутренние, так и внешние (аугсорсинг) к работе с собственными приложениями, они в конце концов существенно увеличивают собственную ИТ-инфраструктуру На определенном Diane им требуется помощь ИТ-организации, и в итоге такая ситуация часто приводит к бесконечным рассуждениям об интеграции, решениям вопросов контроля и в конце концов—к потере производительности
ИТ-директор должен анализировать свою организацию с двух точек зрения; бюджет и услуги, заложенные в бюджете Если бюджет позволяет ИТ-организации обеспечивать определенные услуги, ИТ-директор должен обсудить с руководством возможности их внесения и бюджет. В те случаях, когда это невозможно, ИТ-директор должен очень избирательно подходить к услугам оказываемым таким неформальным ИТ-структурам Например, крайне плохой практикой, которая ведет к снижению производительности, является ситуация, когда в финансовых департаментах устанавливают свои собственные небольшие приложения с помощью внешних консультантов, но без утверждения ИТ-организацией.
Программа для контакте vksaver поможет вам скачивать видео и музыку с контакта на прямую.
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
11 мая 2012 - 17:51 - Автор: admin
Маркетинговые департаменты известны своим желанием контролировать «спои» веб-сайты. Технология изменилась до такой степени, что разработка веб-приложений сравнима с внедрением ERP-систем. Стабильность, резервирование, круглосуточная поддержка н масштабируемость являются обычными требованиями в традиционном мире приложений. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
08 мая 2012 - 22:42 - Автор: admin
Зачастую слишком мало внимания уделяется применению хорошей политики и процедур, необходимых для развития качественного управления ИТ. Даже если они применяются, это не гарантирует успех. Жизненно важными являются также механизмы обратной связи, совершенные показатели оценки, применение и, главное, поддержка применяемой политики со стороны руководства,
С этой точки зрения роль ИТ-директора особенно важна, поскольку он и инициатор, и защитник, и лицо, обеспечивающее применение политики и процедур по всей компании. Ему необходимо убеждать окружающих в необходимости изменений и применении новой политики. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
08 мая 2012 - 22:41 - Автор: admin
Использование внутренних ресурсов искажает проносе отбора из-за межличностных отношений, поскольку обычно коллеги рекомендуют сотрудников но их техническим способностям, забывая о навыках общения и взаимодействия.
ИТ-директору нужны руководители проектов, которым он сможет доверять.
Обязанности руководители проектов довольно сложны, особенно в среде, где люди быстро меняют позиции и компании. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
08 мая 2012 - 22:40 - Автор: admin
Необходимая, но часто нежелательная позиция
На позицию руководителя проектов ИТ-директора чаще всего не обращают должного внимания. Руководство проектами относится больше к оперативной деятельности, чем к стратегии, поэтому часто делегируется на более низкие уровни ИТ-организации. Однако при таком подходе определенная опасность отказа от поддержки стабильных и устоявшихся методик управления проектами. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто
06 мая 2012 - 22:42 - Автор: admin
Функция проектирования архитектуры необходима
У ИТ-организации должна быть либо отдельная роль архитектора» либо сильный руководитель, отвечающий за разработку системной архитектуры по объективным правилам. Об этой важной функции слишком часто забывают, что ведет к неудачно спроектированным системам.
Функция архитектора в ИТ-организациях зачастую не выделяется в отдельную роль, и эти обязанности оказываются разбросанными по разным функциональным группам. Читать полностью »
Рубрика: Новости | Обсуждение закрыто